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    2010年1至5月，瓦房店光陽軸承集團磨一、磨二兩個生產車間成品總值完成了13797.4萬元，比去年同期有較大幅度增加，其中5月份完成近4000萬元，環(huán)比4月份增加23.72%，已經恢復到金融危機前2008年月份平均生產水平。
    5月份生產任務非常緊張，銷售承接的合同比產能成倍增加，到期的合同告急，生產能力有限，供求矛盾日益突出。操作人員不足，有些原材料奇缺不湊手，還有的關鍵設備不足影響工序間的銜接。在這重重困難面前，生產系統(tǒng)科學運籌，調動一切積極因素投入生產，緩解各種矛盾。各車間為解決人手不足紛紛加班延點，各生產車間顧全大局互相配合。
    據(jù)了解，6月份到期的合同是實際產能的1.3倍。在巨大的差額面前，公司積極引進先進高效的生產設備，同時緊密依靠廣大員工奮力拼搏。生產部高度集中、統(tǒng)一行使指揮權，全天候組織調度。對主機配套、出口和重點客戶的重點產品開通直線綠色通道，實行無障礙生產。
    目前，瓦光陽全體員工已緊急行動起來，努力生產任務，以實現(xiàn)全年時間過半任務過半的目標，為下半年全面完成2010年生產經營計劃奠定堅實的基礎。